为严格控制建设成本，提高项目建设效率，确保按时完成任务，亿达公司成控部对实施项目开展人工、机械、材料等进行实时跟踪和管控。

图为和邦生物外电力廊道绿化项目清点人工数量

图为和邦生物外电力廊道绿化项目麦冬过磅计量

一是对项目施工现场的用工数量进行逐一清点、计时，有效地管控了现场实际用工数量及工作时间；二是安排专人对机械作业时间进行严格打表，有效的管控了机械数量及工作台班；三是按内控程序对项目所需材料进行询价，有效的节约了所需材料的采购成本，材料到场后，对材料质量进行抽查，拒收质量不合格的材料，并对送货单多计数量进行扣减，按照实际数量收货，涉及重量的材料安排专人协同现场过磅称重，有效控制了供货单位的虚报数量。通过对人工、机械、材料等的有效控制，实现了成本最小化、利润最大化，为公司项目建设提效助力。

（亿达公司  胡超强）