为深入贯彻落实经开区党工委、管委会关于安全生产工作的决策部署，压紧压实安全生产工作责任，抓牢抓好安全生产措施，2021年5月26日，亿达公司组织召开安全生产工作专题会。会议由党委书记、董事长粟勇兵主持，公司中层以上干部、安全生产领导小组全体成员、在建项目甲方代表参加会议。

       会上，党委委员、副总经理、安全生产领导小组常务副组长段小川通报了公司在建项目安全生产工作开展情况，学习了《关于印发<全区住建领域施工安全专项整治工作方案>的通知》（广经开建环〔2021〕75号），董事、总经理肖建川通报了安全生产工作领导小组成员调整情况，分析研判了当前安全生产形势，并对下一步的安全生产专项整治工作进行详细部署。

图为党委委员、副总经理、安全生产领导小组常务副组长

段小川传达学习文件（右二）

       党委书记、董事长粟勇兵指出，上半年公司安全生产形势较好，但并不代表安全生产不存在漏洞和隐患，问题主要表现在以下七个方面：一是检查走过场。把说了当干了，干了当干成了，对细枝末节的掌控和问题的深挖深究还缺乏狠心和韧劲；二是能力不强。能发现表面问题，但识别不了深层次风险，安全生产监管能力有待加强；三是手段弱化。惩处不力，存在好人思想，既不愿逗硬碰硬，也不敢严肃惩处；四是表率作用不好，管理人员未以身作则，没有时刻绷紧安全生产这根弦，有放任自流的现象；五是未建立台账清单。未系统建立安全生产台账、责任清单，对发现的问题未及时整改销号；六是培训教育不够。安全生产研判会议召开不及时，监理例会、施工现场安全会议及人员培训未严格落实；七是无相关的安全生产专项方案。

图为党委书记、董事长粟勇兵讲话（左三）

党委书记、董事长粟勇兵强调，产生以上问题的根源有三个方面：一是思想认识不到位，二是事故代价的评估不到位，三是未建立检查考核奖惩制度。针对下一步工作，党委书记、董事长粟勇兵提出了四点要求。一要切实提升思想认识。公司全体员工要进一步提升安全生生产意识，牢固树立安全重于泰山的思维底线，扎实做好员工的安全教育培训，严防各类安全事故发生。二要赓即开展隐患排查。赓即对所有在建项目工地安全生产隐患开展地毯式排查，根据排查及整治情况，建立清单化管理、销号制落实，将安全隐患消除在萌芽状态。三要定期研判安全生产形势。要定期研判公司安全生产工作形势，加强对人员、安全措施、物资的管理，防范化解各类事故风险，建立完整的安全治理体系。四要建立健全考核奖惩制度。建立健全安全生产考核制度，强化安全生产违法违规行为惩处，大力推动施工单位主体责任落到实处，统筹用好各种政策措施和奖惩手段，对未履行安全生产职责、未定期检查等违法违规行为进行处罚，压紧压实企业安全生产法定义务和主体责任。