学政策、提能力、促规范

亿达公司持续用力巩固巡察整改成果

        近年来，亿达公司党委以主动整改的政治自觉、敢于担当的政治勇气、永远在路上的政治定力，把巡察反馈问题整改与“4+2”系统治理紧密结合，坚持久久为功、善作善成、弛而不息抓好整改后半篇文章。2021年4月7日下午，公司董事、总经理肖建川在二楼会议室组织召开业务知识专题学习会议。

图为董事、总经理肖建川（左二）领学文件

图为党委书记、董事长粟勇兵（左一）作政策解读

      党委书记、董事长粟勇兵出席会议并讲话。一要提高政治站位，强化业务学习。整改工作既是一项重大政治任务，也是一项事关党风政风行风和民心向背的中心工作，我们要把巡察反馈的问题作为检视各项工作的“一面镜子”，增强规矩意识和底线思维，提高业务水平，提升运营监管能力，将落实整改工作作为改进工作、推动工作的重要契机和动力。此次开展政策及业务学习，是整改工作的延伸和具体化，是转变工作作风的具体举措，公司从事工程方面的员工，特别是现场管理人员要提高思想认识，认真学习领会，学深吃透政策文件，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用。二要强化执纪监督，规范运行管理。公司纪委要采取定期与不定期相结合、明查与暗访相结合的方式，适时开展整改工作“回头看”，以压倒性态势巩固整改成果，防止反弹回潮。同时认真总结经验教训，扎紧制度笼子，依法规范经营，对整改不力、不按程序和规范操作的顶格处理，以逗硬问责的强大震慑推动整治工作深入开展取得实效。三要建立长效机制，强化整改成效。坚持“当下改”与“长久立”，各部门、子公司要结合自身实际，在经开区7项政策文件的基础上，建立健全公司相关制度，形成完善的内控制度体系，使公司运营管理有章可循、有据可依，以系统的制度固化整改成果，以工作实效来检验整改的成效，促进广大员工廉洁从业，为建设美丽繁荣和谐经开区贡献力量。